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    Empleo

    Nearshoring y talento mexicano: cómo destacar en procesos de selección de empresas globales

    La relocalización de operaciones hacia México abre oportunidades laborales, pero requiere estrategias específicas para competir en reclutamientos corporativos

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    5 de febrero de 2026
    6 min
    ✓ Contenido actualizado 2026

    Este artículo se revisa periódicamente para mantener su precisión y relevancia.

    Nearshoring y talento mexicano: cómo destacar en procesos de selección de empresas globales
    Imagen ilustrativa. Fuente: Archivo

    La relocalización de operaciones manufactureras y de servicios hacia México, fenómeno conocido como nearshoring, ha transformado el panorama laboral del país. Empresas de Estados Unidos, Europa y Asia establecen centros de operaciones que demandan talento local calificado, desde ingenieros y programadores hasta especialistas en logística y finanzas.

    Este contexto representa una oportunidad significativa para profesionales mexicanos, pero también plantea desafíos: los procesos de reclutamiento de corporaciones multinacionales operan con estándares y metodologías distintas a las empresas tradicionales del mercado local.

    El nuevo panorama del empleo corporativo

    Datos del Instituto Mexicano del Seguro Social indican que las empresas de capital extranjero generaron 420,000 nuevos empleos formales durante 2025, un incremento del 18% respecto al año anterior. Estados como Nuevo León, Jalisco, Guanajuato, Querétaro y Baja California concentran la mayor parte de estas contrataciones.

    Los sectores con mayor demanda incluyen manufactura avanzada, tecnologías de información, servicios financieros compartidos y centros de investigación y desarrollo. Los salarios promedio en estas posiciones superan en 40% a equivalentes en empresas nacionales, según análisis del mercado laboral.

    Sin embargo, acceder a estas oportunidades requiere más que cumplir con requisitos técnicos. Las empresas multinacionales implementan procesos de selección estructurados que evalúan múltiples dimensiones del perfil profesional.

    Qué buscan las empresas multinacionales

    Los departamentos de recursos humanos de corporativos internacionales evalúan candidatos bajo criterios estandarizados que trascienden la experiencia técnica:

    • Dominio del idioma inglés, frecuentemente a nivel avanzado o bilingüe
    • Competencias interculturales para trabajar con equipos distribuidos globalmente
    • Adaptabilidad a metodologías de trabajo como Agile, Lean o Six Sigma
    • Pensamiento analítico y capacidad de resolución de problemas complejos
    • Habilidades de comunicación efectiva en contextos corporativos

    Las certificaciones internacionales, como PMP para gestión de proyectos, AWS o Azure para tecnología, o CFA para finanzas, funcionan como validadores de competencias que facilitan la evaluación inicial de candidatos.

    El filtro invisible: sistemas ATS

    Un aspecto poco conocido de los procesos de reclutamiento corporativo es el uso generalizado de sistemas de seguimiento de candidatos, conocidos como ATS por sus siglas en inglés (Applicant Tracking Systems). Estos sistemas automatizados procesan currículums antes de que lleguen a un reclutador humano.

    Se estima que el 75% de las solicitudes en empresas multinacionales son filtradas automáticamente por estos sistemas. Los criterios de filtrado incluyen palabras clave específicas, formato del documento, estructura de la información y coincidencia con los requisitos publicados.

    Para profesionales acostumbrados a formatos tradicionales de CV, esta realidad puede resultar frustrante. Documentos elaborados cuidadosamente quedan descartados sin revisión humana simplemente porque su formato no es compatible con el sistema o porque no incluyen terminología específica del sector.

    Preparación estratégica para procesos internacionales

    Ante este panorama, la preparación deliberada para procesos de selección en empresas globales se convierte en factor diferenciador. Los profesionales que comprenden cómo funcionan estos sistemas incrementan significativamente sus probabilidades de avanzar a etapas de evaluación.

    Existen plataformas especializadas en la optimización de CV para empresas multinacionales que permiten evaluar perfiles profesionales, identificar áreas de mejora y preparar candidatos para procesos de selección en corporativos internacionales. Estas herramientas analizan la compatibilidad del perfil con sistemas ATS y ofrecen retroalimentación sobre cómo presentar la experiencia profesional de manera efectiva.

    Adicionalmente, investigar la cultura organizacional de la empresa objetivo, preparar respuestas para entrevistas conductuales con metodología STAR, y desarrollar un pitch profesional conciso son prácticas que mejoran el desempeño en evaluaciones presenciales o virtuales.

    Desarrollo continuo de competencias

    El mercado laboral corporativo premia la actualización constante. Las empresas multinacionales valoran candidatos que demuestran compromiso con su desarrollo profesional mediante:

    • Cursos y certificaciones en plataformas reconocidas internacionalmente
    • Participación en comunidades profesionales y eventos del sector
    • Proyectos personales que evidencien aplicación práctica de conocimientos
    • Dominio de herramientas y metodologías actuales en su campo

    Las universidades mexicanas han respondido a esta demanda con programas de educación continua orientados a competencias corporativas internacionales. Instituciones como el Tecnológico de Monterrey, la UNAM y universidades estatales ofrecen certificaciones alineadas con estándares globales.

    Perspectivas del mercado laboral

    Los análisis de organizaciones como la AMITI y la Cámara Nacional de la Industria de Transformación proyectan que el nearshoring continuará generando oportunidades laborales significativas durante los próximos cinco años. La inversión extranjera directa comprometida para el periodo 2026-2030 supera los 40,000 millones de dólares en sectores intensivos en talento.

    Para los profesionales mexicanos, este contexto representa una ventana de oportunidad que requiere preparación estratégica. Comprender las expectativas de reclutamiento corporativo, adaptar la presentación del perfil profesional y desarrollar competencias valoradas globalmente son pasos concretos hacia el aprovechamiento de estas oportunidades.

    El talento existe; la clave está en comunicarlo efectivamente a quienes toman decisiones de contratación.

    Fuentes consultadas: INEGI, Banco de México, Secretaría de Hacienda y Crédito Público. Ver datos oficiales

    Redacción Centro Información
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    Sobre esta información

    Este artículo fue elaborado por la Redacción de Centro Información con base en fuentes oficiales y datos verificables. La información se actualizó por última vez el 16 de febrero de 2026.

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